- проблемные банкротства
- взыскание долгов через банкротство
- ликвидация проблемных компаний и компаний с долгами
Примеры банкротства застройщиков и строительных компаний из нашей практики.
Одним из самых больших проектов, которые сопровождала наша компания, было банкротство строительной компании, входившей в группу компаний MIRAX Group. Строительная компания выступала генеральным подрядчиком большинства проектов группы и являлась одним из лидеров Москвы по монолитному строительству. Задолженность перед подрядчиками строительства башни Федерация в Москва-Сити стало основанием введения процедуры банкротства. Резкое снижение цен на недвижимость и спроса населения на недвижимость в период кризиса 2008 года, досрочные отзывы банковских кредитов и сокращение строительства привело группу к дефолту по эмитированным облигациям и стало основанием возбуждения дела о банкротстве генподрядной компании группы.
В попытке сохранить имидж группы, компания была переименована и продана офшорной компании. Но как известно, это не помогло стабилизировать ситуацию и уже вскоре всей группе компаний пришлось менять наименование в попытке дистанцироваться от долговых проблем.
Наша компания представляла интересы банкрота. В рамках формирования конкурсной массы в процедуре банкротства была проведена колоссальная судебная работа по обжалованию сделок должника, также были выиграны более сотни судебных исков по взысканию дебиторской задолженности с целью максимизации возврата денежных средств аффилированным с акционером кредиторам. Сотрудники компании Легион лигал также успешно сопроводили продажу активов должника в ходе торгов и в итоге в ходе банкротства были достигнуты все поставленные акционером задачи.
Строительная компания владела внушительным портфелем госзаказов на строительных объектах города Москвы и Московской области: строительство круглогодичного горнолыжного спуска, трассы халф-пайп, горнолыжного склона, сноу парка, многочисленных высоковольтных энергетических подстанций в жилых комплексах столицы. Компания также выполняла работы по заказу ФСИН, ФСБ и МВД. Одним из требований к арбитражному управляющему было наличие допуска к государственной тайне второй формы (совершенно секретные сведения). В ходе конкурсного производства было завершено строительство двух объектов, закрыты госконтракты, собрана дебиторская задолженность, частично оспорены сделки, совершенные в добанкротный период, проведены расчеты с кредиторами, объекты недвижимости были реализованы с торгов. Акционеры и руководитель компании-банкрота не были привлечены к субсидиарной и уголовной ответственности.
Компания являлась участником точечной застройки центра Москвы. В активе компании находились два строящихся проекта по возведению малоквартирных жилых домов класса люкс в Замоскворечье и на территории района Арбат. По результатам аудита своей компании собственники выявили неправомерные действия со стороны топ менеджмента. Часть денежных средств регулярно выводилась из оборота по сомнительным сделкам в пользу третьих лиц, завышались объемы выполненных работ, выплачивались фиктивные авансы и выдавались невозвратные займы.
После выявления нарушений и мошеннический действий директор компании был уволен, но появились требования к предприятию от фиктивных кредиторов по отсутствующим в учете договорам и выданным директором векселям и поручительствам. Процедура банкротства явилась вынужденной мерой, как защита собственника от неправомерных действий уволенного директора и менеджмента. В результате банкротства была успешно оспорена большая часть раздутой кредиторской задолженности, а собственникам компании удалось выкупить проданные в ходе банкротства объекты недвижимости (в дальнейшем объекты были достроены и проданы физическим лицам), при этом компания-банкрот была официально исключена из ЕГРЮЛ без каких-либо негативных последствий для собственников компании.